Image Caption

卫理公会福建堂

建造活石, 神国降临

教会 2012年主题


2012年主题 :建造活石,神国降临。

(继续2011年主题:装备信徒,爱主,爱邻舍)

 

经文基础

彼前 2 : 4-5    主 乃 活 石 。 固 然 是 被 人 所 弃 的 , 却 是 被 神 所 拣 选 所 宝 贵 。   你 们 来 到 主 面 前 , 也 就 像 活 石 , 被 建 造 成 为 灵 宫 , 作 圣 洁 的 祭 司 , 借 着 耶 稣 基 督 奉 献 神 所 悦 纳 的 灵 祭 。


路4:18-19     主 的 灵 在 我 身 上 , 因 为 他 用 膏 膏 我 , 叫 我 传 福 音 给 贫 穷 的 人 。 差 遣 我 报 告 被 掳 的 得 释 放 , 瞎 眼 的 得 看 见 , 叫 那 受 压 制 的 得 自 由 , 4:19  报 告 神 悦 纳 人 的 禧 年 。.

 

目标

要透过全人的牧养,五大事工的功能,使信徒都成为“活石”,使上帝的王权落实在教会,并扩展到社区和地级, 使“愿你的国降临,愿你旨意行在地上如同行在天上”,成就在吉隆坡卫理公会福建堂。

 

策略与焦点

2012年焦点在于建立信徒“生命与成长”(建立活石)。

透过生命的建造达到2020异像的目标(看教会2020异像。)

 

2012年建立信徒生命的管道:

  1. 透过导师系统(mentor-mentee system)达到人人被牧养,人人被栽培。
  2. 透过发掘恩赐,达到人人参与传福音,人人有机会侍奉。(例如:每一属参与主日崇拜招待 ;  透过爱吾邻舍,每个人参与带人信主,人人传福音等。)
  3. 透过5大事工的各尽其职,5大团契各年龄特征的牧养与联系达到主颁发的新命令,彼此相爱。
  4. 透过执事与信徒领袖的领导,达到团队侍奉的“事半功倍”, 使全教会信徒都渴慕追求神,彼此鼓励,建立基督身体。



主题内容 :建造活石,神国降临  (何榕生牧师的话) 

“上帝的国” 是上帝掌王权的地方(The Kingdom of God in the kindly rule of God)。上帝的国是透过耶稣彰显的,神国降临简单定义是 透过耶稣基督的救赎和圣灵的大能,如路4:18-19所说的:病得医治,污鬼赶除,罪得赦免,人归向三一神,有神迹奇事见证 上帝的权能 落实在地上,既是落实在信徒家庭中,教会里外,社区,宣教工场。

 

神国降临之前, 神的子民首先要有所预备,就是要建造与装备信徒或工人或团队有耶稣的思想(mindset),品格(character) 和领导(leadership) 。

 

拥有耶稣的思想

 1. Voice :  熟悉父神的声音(路3:21; 4:1)而认识自己的身份:儿子

      -  使信徒能看重与神的关系(亲近神,祷告,默想神的话,讨神喜悦)多以忙于维持人际关系(只在乎讨人喜悦)。

      -  信徒有神家中儿子的心态(自动自发),不是雇工(为报酬而努力或等候别人分配)。

      -  信徒明白所服侍的鉴赏与肯定来自父神,不会受影响于 人的称赞爱戴或贬低与挖苦而无力事奉。

2. Vision :以父的事为念

      -  看重父神的心意和神所托付的使命。

      -  信徒领袖先寻求神对教会的心意和明白神对福建堂的托付。

         例如:重新拟定宣教方向和策略。植堂的criteria?

3. Value  :耶稣的核心价值观

     - 看重“人”:先人后事工,注重人的灵魂和全人的建立 而不单只是要建立事工和达到目标。(太16:26; 可5:1-24; 可3:27;约10:11)

     -  “天国”的价值观  (建立信徒有天国的文化 ,例如:明白End time信息,神对马来西亚,对以色列的心意等)


落实耶稣的品格

耶稣具备五种条件

  1. 健全的人格 ( 仁爱,忠实、正直、廉洁、谦和、无私等高尚气质),
  2. 丰富的学识 ( 英明、才能、智慧、先见、精审、机智),
  3. 服务的精神 ( 积极、负责的态度、乐於协助他人解决问题、为群体谋求最大福祉) ,
  4. 宽容的气度 (所谓有容乃大、宽则得众、和以致祥、乃促进人际关系的美德)
  5. 优良的风度 (良好的音量、表情和合宜的姿态、仪表)

 

建造信徒全方位学像耶稣

 灵 :敬拜赞美,多方祷告,培养属灵纪律(默想神话语,熟练神话语等)

        - 如何可以让信徒注重属灵内在生命,知道如何与神连接?

        - 各团契,主日学 :思想如何加强和让信徒被神吸引?

        - 每人至少出席一祷告会?(周六晨祷,周四公祷,周二晚祷?)


魂 :属灵品格朔造;接受圣灵管制;了解圣灵的工作和神做事原则。

       - 各团契活动注重建立品格。(Being > Doing)

       - 拣选领袖信徒不单只看重才干,拥有属灵品格是先决条件。

       - 每人按照基督教教育系统受装备,完成系统课程者也至少参与属灵晋升课程。

       - 青少年圣洁生活营会(青春无悔工作坊)

       - 真善美圣经基要生活原则研习营(全教会参与)


体:所行的与所信相称 (A Doer of God’s Words)

       -  因内在生命能与神紧密连接,而身体履行活出基督。

       - 平衡的“服侍殿”(教会的事务)而不致耗尽。一人至少一事奉?

       -“全心”服侍神(以马利亚的心处于马大的世界里,事务多却不失去喜乐)

       - 健康的人际关系 (以建立生命为目标,不是事工为目标)

        (领袖和信徒之间, 牧者,同工和领袖之间,牧者和会友之间,mentor-mentee之间)

       - 让“为主作见证”(在众人面前可以说出神在自己身上的作为或如何经历神大能)成为个人的生活“习惯”,在各聚会活动中有短时间分享见证。

 

实践耶稣的领导

1. 牧者同工,教会领袖的角色与领导

     a - 属灵的领袖以身作则,活出基督的生命来。

           领袖退休会—让领袖间有更多的彼此交流,事工分享和代祷。一同接受属灵领导的装备课程或活动。

     b - 仆人式的领导(servant leader),耶稣说“…谁愿为首,就必作你们的仆人”(太20:25-28)。仆人式的领导就是领导者实践4R

           i。资源Resources:

                利用资源来鼓励与提升,包括训练,技术支助,经济资源等。

         ii。尊重Respect

                把每一位会友或同工看为特殊的个人(unique individual) 而不是一个能填补工作位置的人;并且要不断有效的沟通与来往。

         iii. 赏识Recognition

                领袖尝试在各方面都对队员有所赏识。认识每位团员的特质和恩赐,成全神在他们身上的呼召和旨意。

        iv.奖赏Reward

                最好的奖赏方式是要知道各人有所不同,因此奖赏方式也有所不同。

     透过教导与领导

          -  透过讲台信息的传递与教导,

          -  透过完整的基督教教育系统。

                  1. 启发课程:认识与接受救恩; 2. 清泉课程- 建造门徒进入事奉; 3.  顶峰课程:做主门徒。

          -  透过小组分享及团契生活来实践——加强小组牧养系统。 

          -  建立完整的mentor-mentee 系统。


2.  平信徒全方位的参与。

      透过各小组和团契激发爱心,彼此勉励,运用恩赐:-

      1. 发掘恩赐,2. 使用恩赐,3. 恩赐配搭,4. 加强恩赐(Empower)

          - 制造更多平台传福音,如:见证会布道会,爱吾邻舍,吾爱吾乡,家庭开放。

          - 训练新队员/事奉人员,把“事奉者”放对位置。

          - 各方面装备领袖同工,提升他们成为可以教导别人的人(coach)

          - 各事工列出要受装备的名单,各团契可推荐人选。

          - 每次事工活动进行后,有完善的评估检讨。对人:有积极的鼓励与纠正以提升个人成长和事奉; 对事:有加强或改正的方案以及跟进的步骤。

              “对人对事“按照圣灵引导和神做事原则 处理妥当才能事半功倍。


3.  教会的气氛与文化的改变。CULTURE.

     各肢体检讨目前各事工的气氛和文化。思考有否需要改变和如何改变。

     可参考以下步骤。

     i.  C是(create and sustain a compelling vision)

        是否已经拥有一个清楚与持久性的异象?或是所设定的目标与持久性的异象相符。

    ii.  U是(Understand the culture you are leading)

        了解所带领的文化与气氛。清楚知道这 “异象”背后的原因与目的?要把会众或团队带到哪里去?

    iii.  L是(Listen to your followers and foster a learning atmosphere)。

        有注意与留心观察聆听会众或团队的回应。目前气氛如何?如何继续制造学习的气氛。

    iv. T是(Trust others with a place of the action)

        就是要信任并让团队都参与在这异象。被信任者会有归宿感及参与感。

    v.  U是(understand your special role as a servant leader)

        成为仆人领导者,清楚知道自己的角色?是引导事奉者跟随主还是跟随自己。

    vi. R是(respect every person on the team)

        学习尊重每一位成员。如何运用4R

    vii. E是(Enphasize your corporate values every change you get)

        重复的强调集体/团队的价值,以致大家都能认同与走进这个文化与气氛。

   viii. 领袖能常以神的话语勉励队员而改变气氛  (尼希米)

 

保罗向以弗所教会最后的提醒是,我还有末了的话,你们要靠着主依赖他的大能大力作刚强的人,要穿戴神所赐的全副军装 ,就能抵挡魔鬼的诡计 。 因我们并不是与属血气的争战 ,乃是与那些执政的,掌权的 ,管辖这幽暗世界的 ,以及天空属灵气的恶 魔争战 。所以要拿起神所赐的全副军装,好在磨难的日子,抵挡仇敌,并且成就了一切 , 还能站立得住。(弗6:10-13)


各位领袖们,我们不是靠血气,不是靠社会经验,不是靠学历等等来完成以上的工作。因为我们已进入一场属灵的争战,离开了主,我们就不能做什么,不依靠圣灵,我们就会事倍功半。


让2012年福建堂事奉团队都能够抓住属灵的重点“建造活石,神国降临